La autora estadounidense a principios de mayo publicó Historias de fantasmas. Se trata del libro en el que se enfrenta al dolor por la muerte de Paul Auster, su pareja durante 43 años. En este diálogo, reflexiona sobre cómo afronta la vida sin él.

Rey Hilfer hizo repetir el penal de Almada en Banfield-River por invasión, pero horas después Carranza no hizo lo mismo tras el remate de Arce en Independiente Rivadavia-Racing ante una situación similar.La polémica entrada de Flores sobre Marcich en Boca-Lanús y la inédita sanción a Arasa y Ceballos por el gol anulado a Lanzini ante Riestra completaron un fin de semana caliente para los árbitros.

Un informe estimó que los bonos reflejan una probabilidad del 53,5% de continuidad del oficialismo. El riesgo país volvió a superar los 500 puntos y la atención también se concentra en la actividad, el ingreso de las familias y la capacidad de ahorro.

La medida busca ampliar la trazabilidad de las operaciones y alcanza también a los efectores de la economía social. Entrará en vigencia el 1° de noviembre.

Este simple hecho no sería relevante de no darse el clima de tensión con el club “colchonero” por su negativa a transferirlo al Barcelona FC. A principios de junio, el Real Madrid anunció públicamente una oferta de 150 millones de euros y luego, le siguió el club catalán pero el Atlético rechazó ambas, generándose debates en las redes. Según lo deslizado por Julián off the récord durante el último Mundial, su sueño a cumplir es jugar en el Barça.Después de ser abucheado y silbado al retirarse solo del campo de juego mientras sus compañeros saludaban a los aficionados, la “Araña” se ausentó dos días seguidos a las prácticas alegando una indisposición.Por tal motivo, no fue convocado al partido del sábado frente al Sevilla.El director de Fútbol del Atlético, Mateu Alemany, en diálogo con Movistar+, explicó la situación: “El plan es clarísimo, tuvo unos días que no se encontró bien, ayer ya entrenó, esperamos que se reintegre con nosotros rápidamente y que esté disponible para el próximo partido de liga”. Y sobre la negativa del pase al club catalán, apuntó: “Creo que hemos sido muy claros y contundentes. Lo ha hecho en una nota pública hace poco el consejo de administración del club, lo ha dicho Miguel Angel Gil, nuestro CEO, reiteradamente. A ellos me remito, ¿para qué hablar más?”.El conflicto Atlético Madrid-Barcelona FCLa controversia entre el jugador y el club madrileño fue escalando tras una oferta anunciada por el presidente del Barça, Joan Laporta, que superaría los 100 millones de euros (u$s 116 millones) según informa ESPN.En respuesta, el Atlético denunció al Barcelona ante la FIFA y la RFEF por inducir el fichaje del argentino (con contrato vigente hasta el 2030), incumpliendo los requisitos de ética, transparencia y profesionalismo en materia de transferencias.En los últimos días, Laporta declaró que siguen “muy interesados y listos para comprarlo”. Ante la insistencia del presidente del Barça, el Atlético emitió un duro comunicado donde se concluye: “Se está victimizando al jugador, pero el daño económico y reputacional es para el club. La única víctima del caso Julián somos nosotros. Hay 0% de posibilidades de venderlo al Barça. Esta situación no va de dinero, va de dignidad.”Miguel Ángel Gil Marín, CEO y accionista mayoritario del Atlético, expresó en declaraciones televisivas: “Nuestra intención es que se quede, pero si decide irse buscaremos una alternativa. Lo que es seguro es que nunca, nunca, nunca irá al Barcelona”. El valor de la cláusula de rescisión fijada por contrato asciende a 500 millones de euros.El antecedente del “Kun” AgüeroSergio “Kun” Agüero, vistió la camiseta rojiblanca durante 5 temporadas: 234 partidos, 101 goles, conquistando una Europa League y una Supercopa de Europa. En mayo de 2011, durante la Copa América disputada en Argentina, el goleador hizo público su deseo de jugar en el Real Madrid.Gil Marín se opuso con la misma firmeza de hoy: “Tenemos acordado que no puede ir al Real Madrid y no va a ir al Real Madrid, ni aunque pague la cláusula”. Por entonces, Gil Marín viajó a Los Ángeles para reunirse -en secreto y sin testigos- con Al Mubarak, presidente del Manchester City.Según publicó el diario AS, durante una cena en un restaurante italiano, ambos redactaron -y firmaron- un preacuerdo sobre una servilleta. Y así, a cambio de 45 millones de euros, Agüero se marchó a Inglaterra donde continuó su brillante carrera, convirtiéndose en leyenda de “los ciudadanos”.La cláusula “Jaula” de salidaEn un artículo publicado en Iusport.com, Miguel Ángel Galán Castellanos (presidente del Centro Nacional de Formación de Entrenadores de Fútbol de España (CENAFE), cuestiona el monto que habría de pagarse en caso de ejecutarse la cláusula de salida: “La discusión sobre cuál debe ser la cuantía razonable de la indemnización en un caso como el de Julián Álvarez -se habla de ochenta o cien millones como cifra realista de mercado, no de quinientos- no obedece a un capricho pro jugador ni a una voluntad de erosionar la estabilidad contractual. Obedece a una tendencia jurídica clara y consolidada: la indemnización por ruptura debe ser razonable, predecible y anclada en parámetros objetivos, no en una cifra diseñada para hacer imposible la salida”.La FIFA modifica el reglamento de transferenciasLa sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) en el caso del futbolista francés Lass Diarra (2024) contra FIFA, puso en jaque a la normativa sobre ruptura unilateral sin causa justificada y responsabilidad solidaria del nuevo club, al considerarse que pueden obstaculizar la libre circulación en territorio europeo y el derecho a trabajar y progresar. Este fallo se hizo eco de reclamos de los sindicatos de futbolistas: AFE de España y FIFPRO a nivel mundial, y laudos del Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAS). Así las cosas, la FIFA se vio forzada a modificar el Reglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores, a partir del 1° de enero de 2027.Entre las innovaciones introducidas al Art. 17 “Consecuencias del incumplimiento de contrato”, vale citar:-Las partes podrán acordar una indemnización para el caso de incumplimiento de contrato («indemnización acordada»), sujeta a las siguientes condiciones:“a) El acuerdo no tiene por qué ser recíproco. b) El Tribunal del Fútbol reducirá la indemnización acordada con mesura y solo en caso de que sea excesivamente alta. También desestimará toda indemnización acordada que resulte manifiestamente injusta. c) En el caso de los jugadores que ganen un máximo de u$s 150.000 (o su equivalente) en concepto de remuneración fija anual, los acuerdos sobre la indemnización deberán conceder al jugador un pago equivalente al valor residual del contrato, a menos que existan circunstancias excepcionales para justificar una cantidad inferior…”.-“…En principio, un jugador y un club siempre percibirán, como mínimo, una cantidad equivalente al valor residual del contrato que se haya incumplido. La cantidad de la indemnización abonada solo podrá ser inferior al valor residual en circunstancias extraordinarias…"“En caso de que se produzca una conducta abusiva, se tendrá que abonar una penalización de un máximo de seis salarios mensuales a un jugador o a un club”.-“El nuevo club del jugador será responsable conjunto y solidario del pago de la indemnización si, en consideración de los hechos y circunstancias particulares de cada caso, se puede establecer que, conforme a un equilibrio de probabilidades, el nuevo club indujo al jugador a incumplir el contrato”." (Se aplicarán responsabilidad solidaria y sanciones deportivas) Si el jugador firma un nuevo contrato en los 45 días posteriores a haber incumplido un contrato, se presumirá que el nuevo club indujo al jugador a incumplirlo. Esta presunción se podrá rebatir si el nuevo club puede demostrar, a la satisfacción suficiente del Tribunal del Fútbol, que no indujo al jugador a incumplir el contrato" (salvo prueba en contrario).Este cambio de paradigma viene a poner una indispensable cuota de equilibrio acorde con la evolución legislativa dentro de la Unión Europea.Cuánto percibiría River PlateEl llamado “mecanismo de solidaridad” (RETJ FIFA) establece una contribución del 5 % sobre cualquier indemnización (precio de la transferencia), excluida la indemnización por formación, a distribuirse proporcionalmente entre los clubes que formaron al jugador (desde los 12 hasta los 23 años), siempre que sea transferido antes del vencimiento de su contrato.Según los cálculos estimativos y las diferentes hipótesis de ofertas y/o de salida unilateral de Julián Alvarez, River podría percibir entre 4, 5 millones de euros (mínimo) hasta 18,7 millones de euros (máximo), en el supuesto de ejecutarse la cláusula de 500 millones de euros.Esta novela de varios capítulos tiene vencimiento el próximo martes al cierre del mercado de pases (el Arsenal inglés estaría dispuesto a ofrecer más de 100 millones de euros).A esta altura, cabe la reflexión del monólogo el “canto de las sirenas”, de la película La Odisea, una reinterpretación del cineasta británico Christopher Nolan sobre el inmemorial relato griego: “Lo que más deseas es lo que menos puedes tener”.

La apuesta era revolucionar y digitalizar el mercado inmobiliario en un sector donde todavía predominan los PDFs, las planillas de Excel y los mensajes de WhatsApp para vender proyectos de millones de dólares.Sin capital inicial ni rondas de inversión por detrás, pero con una idea validada por su propia experiencia, dos amigos de toda la vida detectaron una oportunidad que muchos otros pasaban por alto. Y lanzaron Winbuild, una startup que ya trabaja con más de 100 desarrolladoras inmobiliarias, administra más de 400 proyectos en la región y proyecta cerrar el 2026 con una facturación cercana a los u$s 750.000.Dos amigos y una oportunidadAmigos de la infancia, Javier Cohen Kichik y Ariel Kuperman llegaron al ecosistema emprendedor desde lugares distintos. Con perfiles académicos y trayectorias profesionales diferentes, ambos aportaron conocimientos complementarios que terminaron siendo claves para el surgimiento de Winbuild.Kuperman es ingeniero industrial, maestro mayor de obras y pasó más de una década liderando operaciones y equipos numerosos dentro del mundo corporativo. Con el tiempo se especializó en gestión de producto y experiencias inmersivas en arquitectura y tecnología.Cohen Kichik, en cambio, construyó su carrera dentro del ecosistema emprendedor. Hace más de diez años atrás, fundó Buenos Aires Delivery, una de las primeras plataformas de delivery online del país, en momentos en que la mayoría de los pedidos todavía se hacían por teléfono. El crecimiento fue tan acelerado que, para 2014, la compañía terminó siendo adquirida por Delivery Hero.“Yo tenía el conocimiento sobre experiencias inmersivas y tecnología aplicada a la arquitectura. La pata que me faltaba era alguien con experiencia en startups y escalamiento. Ahí apareció Javi”, recuerda Kuperman.El problema que nadie estaba mirandoMientras recorrían el mercado inmobiliario se dieron cuenta de que las desarrolladoras, al comercializar sus proyectos de pozo, siguen utilizando formatos tradicionales: brochures en PDF, renders aislados y planos enviados por separado. Cuando alguien compra un departamento terminado puede recorrerlo, tocarlo y visualizarlo. En un proyecto de pozo, en cambio, compra una promesa, una ilusión. “Lo que vende una desarrolladora es algo que todavía no existe”, remarca el fundador.Mientras el cliente intentaba imaginar cómo sería su futura vivienda, los vendedores dedicaban gran parte de su tiempo a responder consultas repetitivas, actualizar disponibilidad o enviar documentación por distintos canales.Ahí nació la idea de Winbuild.El primer producto fue un showroom virtual inmersivo. La propuesta consistía en permitir que cualquier potencial comprador pudiera recorrer un edificio antes de que fuera construido.A través de un enlace web, los usuarios pueden explorar el entorno donde se ubicará el proyecto, visualizar vistas futuras, recorrer amenities, ingresar a departamentos específicos, analizar terminaciones y consultar disponibilidad y precios actualizados en tiempo real. Todo desde una computadora o un celular.A medida que los showrooms comenzaban a mostrar resultados, llegaron los primeros clientes y, poco después, una inyección de capital de Eitan Silberstein, socio de la desarrolladora Bluegrey y también usuario de la plataforma, que decidió sumarse como inversor.A partir de entonces, la validación del mercado llegó rápido. En solo 12 meses, Winbuild pasó de cero a más de 100 desarrolladoras clientes, entre las que figuran compañías como Martín Pinus, Portland, Red Suma, Rosbaco, Root y Korn.Sin embargo, los fundadores entendieron pronto que el showroom virtual no podía ser el único producto. “El showroom genera el efecto wow, pero eso solo no construye una compañía”, explicaron.La startup comenzó entonces a idear nuevas soluciones para que las desarrolladoras pudieran comercializar mejor. Así, se fue construyendo un ecosistema tecnológico que hoy incluye un CRM especializado para real estate, landing pages autoadministrables, integración con WhatsApp y Meta, herramientas de seguimiento de leads, administración de unidades, monitoreo de avance de obra y un módulo específico para inmobiliarias y brokers.Menos consultas, más ventasSegún datos relevados por la empresa entre sus clientes, la utilización de la plataforma puede generar mejoras promedio de hasta 30% en las tasas de cierre.La explicación -aseguran- está en la reducción de incertidumbre. Y es que cuando los compradores pueden comprender mejor el proyecto y visualizar los espacios, toman decisiones con mayor confianza.Para los fundadores, parte del crecimiento también responde a una transformación que atraviesa al sector. Tradicionalmente, las desarrolladoras dependían de inversores recurrentes y de inmobiliarias para comercializar sus proyectos. Hoy ese modelo comienza a cambiar.“Vemos que los desarrolladores están empezando a salir a vender por su cuenta y necesitan herramientas para hacerlo”, explica Kuperman.El próximo objetivoLa expansión internacional ya comenzó. Además de Argentina, Winbuild opera en Uruguay, Paraguay y Perú. Ahora analizan nuevos mercados de América Latina e incluso oportunidades vinculadas al segmento latino de Estados Unidos.Hoy, cuando hablan del futuro, los fundadores ya no se definen como una empresa que crea recorridos virtuales. Su objetivo es mucho más ambicioso.Quieren convertirse en la infraestructura comercial del real estate. Y para ello aspiran a que las desarrolladoras gestionen desde Winbuild toda la información relacionada con la venta de sus proyectos, desde el primer contacto con un potencial comprador hasta la comercialización final de cada unidad.Con una ronda de inversión en preparación para acelerar el crecimiento y una meta de cuadruplicar tanto la facturación como la cantidad de clientes durante los próximos años, sienten que apenas están comenzando.

Hablamos con su autor y director, Fernando Zabala, quien contó cómo se le ocurrió el texto por qué la obra indaga sobre la resistencia, los vínculos familiares y la mística de los itinerantes del espectáculo. Se presenta los sábados a las 17:30. Leer más

La constructora Basaa, que preside, integra el consorcio que se quedó con el Tramo Puntano de las nuevas concesiones viales. El corredor incluye cuatro peajes y proyecta una recaudación de unos $36 mil millones anuales. El empresario tiene una extensa trayectoria vinculada a la obra pública y al financiamiento estatal en Córdoba. Leer más

Lenín Moreno denies taking bribes from a Chinese firm to secure a contract to build a hydroelectric plant.

It is a step towards ending a plan to stop violence by bringing rebel and criminal groups to the negotiating table.

South Korea court gives church leader two years in jail for bribery

Barcola's move comes as Liverpool seek to reinforce their forward line after Mohamed Salah's departure.